向上管理
正确的做法是：向上管理、向下负责。向上管理的目的是消除信息不对称，解决不信任问题，并争取资源。要向上传递你掌握的信息，帮助领导做决策，理解领导的决策背后的原因，提出合理问题，达成共识，最终帮助领导实现目标。同时，你需要为领导提供确定性，使领导信任你，信任你便能授权给你，让你实现舞台价值。
所谓向上管理，究其本质就是为了达成共同的组织目标，在领导思路混淆的情况下，快速帮助领导作出相对正确的决策。在传统的职场思维中，上级才是施加压力的人，而普通的职场人只是任务的执行者，实际上更多时候上级也被我们影响和引导。因此，向下管理也好，向上管理也罢，本质上都是为了组织的目标服务。
第一个步骤叫做目标管理 在你接收到任务的时候，其实你要先细化这个目标跟领导沟通清楚，到底什么样才叫做把这个工作完成，这两件事情在通过你接收到任务，重复这个任务并且提出你对这个任务的想法的时候，就可以进行落实和确认。
能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。适应法则：适应和融合大于一切，适应度越快工作上手越快，融合度越高顶你的人就越多。
向上管理，是指下属积极主动地向管理层发起推动沟通的一种管理方式。具体特点体现在以下几方面：积极主动的态度 向上管理要求下属员工具备积极主动的态度，不等待指令，而是主动向管理层传递信息、提出建议和解决方案。这种主动性不仅有助于问题的解决，也能增强管理效率。
管理的常识第五章
管理的常识图书目录，旨在将复杂的管理理论转化为易于理解的实践知识。第一部分，第一章探讨了管理的本质，解释了管理是对绩效的负责任的视角，它关注三个核心效率问题：资源分配、协调和效率提升。讲解了如何实现有效的管理，以及企业组织中管理的具体内容。
农历正月十五元宵节，祝大家元气满满、诸事成圆！今天分享陈春花教授的《管理的常识》一书，这本书分为8章，探讨了管理的各个方面。第一章讲述管理的本质，强调让员工明白重点，解决问题而非判断对错，管理是“管事”而非“管人”。衡量管理水平的标准是目标与组织目标的一致性，以及资源的有效分配。
管理知识 管理的含义 第一节 管理的含义、作用与原理 （一）管理的含义 管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。 包含了5层意思：管理是有意识、目的的群体活动。管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。
管理知识 管理的含义 第一节 管理的含义、作用与原理 （一）管理的含义 管理的定义：管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。包含了5层意思：管理是有意识、目的的群体活动。管理主要协调人与事、人与物以及人与人之间的活动和利益关系。
葫芦岛市燃气管理办法第五章对安全管理进行详细规定。第三十条强调，燃气供应、经营单位必须建立健全安全检查、维修维护、事故抢险等制度，及时报告、排除、处理燃气设施故障和事故，确保正常供气。
管理者的心态是怎么样的
管理者需要具备的心态，顾名思义就是在一个组织内具有领导地位的人，领导=带领+指导，可见，一个领导者，既是领队，又是教练员，责任非常艰巨，下面分享管理者需要具备的心态。 管理者需要具备的心态1 尊重之心 尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。
积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态象月亮，初一十五不一样，不是没有阳光，是因为你总低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。因此，管理者一定要以积极的心态去看待人和事。
一个管理可以内向，但不可以自闭，你必须善于接纳新人、新事物，不交际也能让你人格有魅力 你必须有一定的特长能让别人佩服，否则你的岗位呆不久，再或者你上边有人能力促你 ： 沟通能力。
客观对待忠诚 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
一个合格的管理者应具备什么样的心态 解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。
一个人要想活着快乐舒心，金光华董事长李亚鹤认为心态管理是非常有必要的，就是让自己的积极心态（通常指乐观、进取、正面和开放等）成为自己处事态度的主导，让自己的消极心态（通常指怨恨、嫉妒、懈怠、郁闷等）通过一个不损害他人的方式缓解抒发掉，或者通过“修身律己”和自我调节让这些心态而变小。
陈春花终于承认,华为只是研究案例之一,她的主要成就有哪些?
因为陈春花并不满足于做一个象牙塔中研究理论的教授。她想要自己的管理理论，经得起实践的检验。于是后来，陈春花教授进入企业，成为很多企业管理顾问的事。别人做企业的管理顾问，是为了赚钱，但是我想，陈春花教授更多是希望能有一个实践自己多年研究成果的舞台。
网红教授陈春花就是其中之一，凭借着出色的表现，不仅在北大任教还被冠上了华为军师的称号。陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江，1986年获华南理工大学无线电系工学学士学位，2000年获新加坡国立大学企业管理研究生院工商管理硕士，2005年获南京大学商学院企业管理博士后。
陈春花教授在研究华为公司成功案例时，撰写了大量的文章。这引起了华为公司的重视，并正式对外解释陈春花教授与华为的关系。陈春花教授不是华为公司聘请的员工和军师，网络上出现的部分信息毫无借鉴价值。下面，华为公司解释前因后果后，并提出两个不了解。
华为在声明中称：“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”陈春花针对华为的声明，也火速做出了回应：“这些文章不是我写的。华为仅为我的学术研究案例之一。
引言：从华为公司对于此次舆论事件的澄清过程中也可以看到，对于华为公司和陈春花并没有那么大的关系，而且对于华为公司的成功，也是取决于华为公司的高层努力，以及每一个员工的付出，不可能全部归结于任何一个人的全部功劳。
《管理的常识》读书笔记
〖Ⅰ〗、管理，指的是对资源进行有效整合与控制的过程，旨在实现目标、提高效率。它涉及到决策、计划、组织、领导与控制等关键职能。组织，是人们为了实现共同目标，有目的、有组织地集合起来工作的一个集体。它由人员、任务、资源与信息等要素构成，旨在实现协同作用。
〖Ⅱ〗、农历正月十五元宵节，祝大家元气满满、诸事成圆！今天分享陈春花教授的《管理的常识》一书，这本书分为8章，探讨了管理的各个方面。第一章讲述管理的本质，强调让员工明白重点，解决问题而非判断对错，管理是“管事”而非“管人”。衡量管理水平的标准是目标与组织目标的一致性，以及资源的有效分配。
〖Ⅲ〗、组织必须有一套行之有效的管理制度，用制度来约束和制衡组织中每一个环节，保证整体链条和网络的作用最大化发挥，不能让员工为所欲为，不听指挥，也不能让员工没有保障，平白贡献。 有个人形容的非常妙：养了猫和鱼，猫吃了鱼，除了责备猫，我们更应该责备自己。人性如水，制度如渠。
〖Ⅳ〗、“管理”（Management）这个词已经有几个世纪的历史了，但只有在美国，该词才被用来指代组织尤其是工商企业的指挥机构，并且美国人心目中“管理”一词的含义，在其他语言中没有严格对应的词……管理既指一种职能，又指履行职能的人；既表示一种社会地位和权威，又是一门学科和研究领域。
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