企业管理常识 - 企业管理常识100题及答案

企业经营管理的九大法则

〖Ⅰ〗、共赢法则 通过机制创新，创造企业与各利益相关者之间的共赢关系，以降低企业发展过程中的风险。“小人”法则 企业家应避免成为他人攻击的目标，应与高尚的人交往，保持适当的距离，以保护自己和企业。返祖法则 企业应避免使用过时的管理模式，应采用现代管理方法，以适应快速变化的市场环境。

〖Ⅱ〗、民营企业的管理总是从最原始的模式开始，现在大部分民营企业都偏好家族式经营、独裁式管理，是因为我们从来都缺乏现代商业文明和商业文化的教育，所以本能地选取最远离现代文明的古老方式进行管理，现在大部分民营企业的管理体制和模式是源于三皇五帝时代统治模式。

〖Ⅲ〗、精神法则有助于我们理解如何在商业中运用精神力量。在精神的引领下，我们可以实现更高层次的商业目标。通过自我评定、真心实意地付出，我们可以激发内在的动力和热情。威尔·拉普通过园艺师用品公司（Gardener’s Supply）的故事，展现了精神启发的力量。正视精神，我们能激发更多的创造力和激情。

〖Ⅳ〗、陈向东的力作《做比较好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则》是由中信出版社出版的，ISBN为9787508623474。这本书于2010年11月1日首次发行，属于第一版，共229页。精美的平装版面，16开的开本设计，为读者提供了舒适阅读体验。

〖Ⅴ〗、法则一：清晰的目标设定。领导者需要设定明确、可衡量、实际且有时间限制的目标，这不仅能够为团队提供方向，还能激发成员的积极性。法则二：有效沟通。领导者应具备卓越的沟通技巧，能够清晰、简洁地传达信息，并倾听团队成员的声音，以促进相互理解和协作。法则三：培养团队合作精神。

企业公共关系及经营常识

〖Ⅰ〗、企业公共关系及经营常识包括企业的社会责任、合法治理以及社会关系等方面。第一，企业的社会责任，即企业都有责任去保护社会和环境，满足客户的需求，促进本地社区的发展，营造良好的职业环境，维持一种平等的职业机会，并遵守当地的法律法规。

〖Ⅱ〗、综合知识考公共基础知识、数量关系、言语理解与表达、判断推理和资料分析五个部分。主要测查考生从事机关、事业单位工作必须具备的基本的能力素质。考试结构包括公共基础知识、数量关系、言语理解与表达、判断推理和资料分析等五个部分。

〖Ⅲ〗、企业公关必备的能力 沟通能力 这是公关专业首先要培养的基础能力，因为公关涉及到个人或企业对外沟通，所以，良好的沟通能力，是公关从业人士必不可少的一项技能。一般而言，公关专业人士需要具备丰富的心理学知识和社会学常识，这对于处理个人或企业的公关事宜非常重要。

管理的常识

〖Ⅰ〗、集中注意力：尽可能减少干扰，保持专注，集中注意力完成任务。 学会说“不”：拒绝那些不必要的事情和请求，以便更好地管理自己的时间。 休息和放松：合理安排工作和休息时间，避免过度工作导致疲惫和压力。 利用科技：使用手机应用程序和其他科技工具来帮助管理时间和提高效率。

〖Ⅱ〗、知道管理英文简称KM，它是获得信息、对信息分类、信息存储、信息挖掘等一系列活动的管理过程。这些信息可以是：图片、电子文档、纸质扫描件、程序包、数据库、软件的备份等等，现在越来越多的人开始重视这方面管理了，因为它真的能够帮助我们提高对资源的管理和利用，有效的提高效率和收益。

〖Ⅲ〗、工厂管理的基本常识 第一章 总则 1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。 第二章 实施细则 1 质量管理 1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过）”。

〖Ⅳ〗、安全生产管理基本知识包括 括安全生产、安全生产法律知识、安全生产基本管理制度、事故应急救援、职业危害与职业病、安全技术知识、事故调查处理等。 我国的安全生产方针是 安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制。

如何管理好一个企业

〖Ⅰ〗、做好企业管理：注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

〖Ⅱ〗、首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得比较好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

〖Ⅲ〗、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。

管理类常识

《管理学基础》是广播电视大学会计学专业本科的必修课，工商管理类专科各专业方向的必修课，是计算机应用专业信息管理方向的必修课，以及相关专业的选修课。90学时，5学分。

专题讲座3-1管理沟通、内沙盘模拟、小组讨论 企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我容国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。

综合管理类（A类）常识判断：重点测查综合管理基本素质，涉及国情、政治、经济、文化、科技、法律等方面。言语理解：理解语句之间的逻辑关系，准确遣词用字，表达观点。社会科学专技类（B类）常识判断：重点测查历史、哲学、文化、政治、经济、法律等方面。

四化管理是指什么

四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。

武昌首义学院四化管理是大一实行准军事化管理，喻为修枝，大二实行规范化管理，喻为施肥，大三实行理性化管理，喻为开花，大四实行个性化管理，喻为结果。

四化指：现场管理标准化、安全责任岗位化、安全检查全员化、安全培训差异化。现场管理标准化：从规范人的行为和物的可靠性出发，推行现场标准化管理。以岗位标准作业程序规范作业行为，以作业许可制度梳理现场作业程序，以多级安全监护机制保障现场作业安全，以全员预防性设备管理确保物的安全状态，实现安全生产。

合理化，是指持续调整和优化过程，以提高效率、确保竞争优势和持续发展。企业合理化的核心在于改善，旨在通过持续的改进确保在竞争中立于不败之地。

作业标准化：其实就是流程化。就是说：做什么事情都是有固定的流程，包括出了问题，有问题的流程。具体的例子是sop（操作说明书）管理细化：其实就是要有岗位职责。就是某件事情（流程上的点）必须要有相对应的人去做。

四化是指化学、化勤、化整、化新，强调持续改进和创新，包括： 化学：即改进生产流程、产品工艺，提高产品质量。 化勤：即强调勤奋、努力工作，充分发挥员工的创造力。 化整：即整合资源、优化管理，实现资源的最大化利用。 化新：即创新，不断提高自身的竞争力和持续改进的能力。

一个企业如何管理

重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。

首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得比较好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

我们不仅用看板做周计划，还用来做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等。在工作时，会发现在会议上说的很高兴，可落实到执行会出现很大的偏差。看板这个功能就很好，可以把会议中的重要信息全部记录下来、沉淀，方便归纳总结，这对于企业来说都是很重要的资料。

大老板需要知道的常识

〖Ⅰ〗、不要跟同事借钱。同事之间的关系是一种很被动的关系，你进入公司之后，难免会和所有人一起工作，随着时间的推移，也许会越来越熟，但是这并不意味着你的个人感情会好到可以借钱的程度，也不会让一个普通的同事关系变得索然无味。外出吃饭、出差等紧急情况下，要尽快还清。

〖Ⅱ〗、工作分为自己喜欢的和自己擅长的。选取的工作可能不是自己喜欢的，但必须是自己擅长的。每个时间段都要反思最近得到了什么，取得了什么进展。你的工作经验只是单纯的工作年限。不要超越你的顶头上司，直接向大领导报告工作。工资报告是职场禁忌，会影响你的前途。脸不值得，尤其是你能力不足的时候。

〖Ⅲ〗、不要迷信任何成功企业的模式，不要迷信任何成功企业家的演讲，做企业最重要的是找到自己的做法。【做老板，得跟着最聪明的人学习。】对于沃伦·巴菲特，你肯定很熟悉，查理·芒格是巴菲特的铁子。

〖Ⅳ〗、更是企业成功的关键要素之一。通过学习和应用法律知识，管理者能够更好地把握机遇，规避风险，为企业创造更多价值，同时也保护自己和企业的合法权益。因此，阅读《老板和CEO都在偷偷看的法律常识》，对于任何希望在商业世界中取得成功的人来说，都是一次值得投资的知识之旅。

〖Ⅴ〗、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。

〖Ⅵ〗、“提醒和解围”是你必须要做的。代替他完成不擅长的`、无法照顾到的、甚至是不愿意做的工作。让老板知道你在忙什么 工作时不要表现出分身乏术的样子，应该从容不迫。

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